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  产品介绍  
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  竞争力优势  
  顶尖的师资力量 我们拥有国内顶尖专家和专职讲师,他们不仅拥有丰富的理论知识,还具有超过10年以上的实战经验,可为企业提供个性化的咨询服务和卓有成效的培训。 雄厚的团队实力 我们拥有3为在咨询培训领域8年以上的培训项目负责人,致力于为企业的基础研究和课程体系研发,同时我们与各大高校加盟,构建书籍、光盘、公开课、内训、咨询服务等纵深一体化产品体系和服务。 高质量的课程体系 我们以欧美企业理论体系为框架,以儒家文化为指导思想,结合中国本土企业实际情况,“一对一”专门为企业精心策划产品体系,不断从国外引进新理念、新方法不断更新产品,确保课程质量的统一、稳定。 先进的教学方法 我们充分考虑企业与学员的现……
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  咨询流程  
  我们的服务对象 经历了创阶段,进入成长阶段的中小企业 从人治走向法治的中小企业 管理人员缺少或管理能力欠缺的中小企业 存在复杂的员工关系的中小企业 原有的制度不符合、不全面、不系统的中小企业 需要长期跟踪服务的中小企业   我们给客户带来的服务价值 方案价值——解决现实问题,提升企业管理体系 过程价值——改变和提升企业管理者理念和思维方式 转移价值——通过培训和充分沟通转移能力和知识   我们的核心竟争力 变革过程中由“保姆→导师→保安”的操作理念 教练式操作实现技能方法的转移 设计针对性、实用性强的操作方案 持续跟踪,做企业的终身贴身顾……
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  人才服务  
  人才招募愈来愈受到企业重视,招聘投资和费用日渐增大,招聘渠道和方式也不断创新,但招聘效果却往往不尽如人意。 作为人力资源管理专家,我们认为:企业能否引进或留用人才,不仅在于企业招聘环节,也依赖于企业内部规范的人力资源管理体系与内部良好的发展环境。若环境缺失,留住人、用好人较难,人才高频率流动给企业带来极大的损失。 我们认为,要走出这一恶性循环、解决找到人、用好人、留住人的问题,需要从三方面入手: 1、依靠丰富的人才资源与优秀的招聘猎手,找到急需的人才; 2、运用科学的测评手段、提供针对性的培训措施及健全的用人体制,用好可用的人才; 3、设计兼顾公平性与竞争性、又考虑企业成本的薪酬体制……
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